□劉永良

　　時下，不少地方在行政執法、營商環境優化、黨風廉政建設等關鍵領域聘請特約監督員，本意是拓寬監督渠道、匯聚社會智慧。然而，有的單位陷入了“重聘任、輕使用”的怪圈。一紙聘書頒發、一份名單公示后，便再無實質性舉措，讓監督工作淪為“有開頭、無下文”的形式主義。

　　“聘而不用”現象的背后，是錯誤的政績觀和履職擔當不足。一方面，有的單位負責人將“聘請監督員”當作完成“開門納諫”“接受監督”的政績指標，認為公示即完成、聘任即收官，對接下來如何保障監督員有效履職漠不關心，本質是功利化、表面化的政績思維作祟。另一方面，有的單位心存顧慮，擔心監督員直言問題、戳中短板，影響工作考核和個人前程，便刻意回避、閑置不用，從根源上堵塞了監督履職的通道。

　　這些認知，都藏著個人的“小九九”，更難以令人認同。其實，聘請社會各界人士參與監督、助力治理，可以借助外部視角的專業性、群眾基礎的廣泛性，為單位工作注入新鮮活力、提升治理效能。因為特約監督員來源于人大代表、政協委員、基層干部、行業專家、媒體人士及普通群眾，他們扎根一線、貼近民生，憑借豐富實踐經驗，能精準捕捉機關履職中的堵點、痛點、難點，提出接地氣、可落地的務實建議，是推動工作提質增效的寶貴“外腦”和“慧眼”。

　　要讓受聘者從“掛名虛職”轉為“實干履職”，關鍵要在“用好”上出實招、求實效。

　　首先，明晰職責定位，讓監督員“知責能為”。精準界定監督員的履職權限、監督范圍和工作要求，既賦予監督員監督質詢、建言獻策的法定權利，也明確履職邊界，讓監督員明白“監督什么、怎么監督、如何建言”，杜絕出現履職無方向、監督無抓手的情況。

　　其次，搭建履職平臺，讓監督員“有為可施”。常態化組織專題座談、專項調研、實地走訪等活動，暢通信息互通渠道，保障監督員全面了解工作實情；建立定期通報、常態溝通機制，邀請監督員參與決策研討、過程監督，讓監督員深度融入工作全流程，真正擁有履職空間。

　　再次，更重要的是建立良性機制，讓監督員“建言有果”。對監督員提出的意見建議，建立“收集受理—分析研判—整改落實—反饋公示”的全鏈條閉環管理機制，確保件件有回音、事事有著落。以實打實的成效回應監督建言，同時也讓監督員感受到自身價值，推動外部監督真正轉化為改進工作的強大動力。